挑战接踵而来，考验企业韧性

回顾2021 年，乾旱与新冠肺炎(COVID-19)，是中石化营运的两大挑战。虽然面临56 年来台湾最严重的乾旱，但透过拟定提升用水效率之策略，尽量减低对营运造成的影响；即使大环境受疫情考验，中石化在严峻挑战下仍携手同仁快速调整步伐，随着疫苗施打普及景气逐渐復甦，2021 年整体营收及获利较2020 年同期提升，转亏为盈，展现企业韧性。未来气候变迁的影响会越发频繁，新冠肺炎Omicron 变异株也将冲击企业运营，中石化将持续推动与调整风险因应策略，以降低冲击

打造绿色企业，降低碳足迹、加速安顺场址汙染整治

中石化推动绿色转型，将淨零排放目标融入「石化事业」与「土地开发」双主轴营运成长策略。以往石化业具高碳排、高耗水的特性，近年中石化积极推动製程改善、智慧生产与循环经济，提升生产效率、降低能耗，颇具成效。2021 年获得台湾企业永续奖(TCSA) 环境永续面向三项大奖－「气候领袖」、「水资源领袖」、「循环经济领袖」肯定，展现中石化对于减缓气候变迁冲击的努力。在绿色产品研发上，目前着手布局生质材料领域开发，朝向绿色环保、循环生产及减少汙染物生成等新製程路径进行研究，希望藉此减少对环境危害。我们也利用数位工具，导入「碳排放管理模组」，即时监测范畴一与范畴二之碳排数据，以大数据分析协助决策管理，随时调整减碳策略及行动方案。土地开发方面则携手子公司鼎越开发，致力打造符合ESG 国际新规格的顶级商办园区「京华广场」，将自然生态融入商办空间，以达成办公休闲化，期许成为同时具有韧性、智慧、宜居、低碳的永续办公园区，目标取得全球房地产可持续性基准GRESB(Global Real Estate Sustainability Benchmark,GRESB) ESG 高评。

 

我们也承诺要在2024 年完成安顺场址的汙染整治工作，安顺场址背负历史经济成长所造成的冲击，同时受到世纪剧毒戴奥辛和汞汙染，是全球少数的案例。2021 年为加速整治工作，陆续增设第二、第三套热处理设备。安顺场址汙染整治不仅是环境议题，更是社会议题，企盼完成整治工作，能够为当地社区居民带来生活品质的改变。未来希望透过整治汙染场址的经验分享，为全球带来正面影响。

ESG 绩效指标融入企业运营，强化横向联动，全面提升永续性

健全的治理及风险管理有助于提升企业的价值，中石化于2021 年成立永续发展委员会，由董事长、总经理领军，分别担任主任委员与执行委员，并设立四大执行小组，由四位副总经理担任委员。我们相信，深耕永续发展除了上下整合，也必须动员各部门横向联动，共思ESG 的真实意涵及内化，以推展各项永续关键议题，规划行动与绩效目标，才能与同仁同心协力朝目标迈进。我们将持续优化智慧决策平台，即时揭露ESG 资讯，使同仁瞭解公司推动ESG 策略方向、利害关係与实际绩效，达到有效横向串联，盼能提升同仁对于永续的认知度与参与度，逐步形塑中石化永续成长的企业文化。

 

此外，我们也藉由多元管道，强化与利害关係人沟通，展示努力的成果，持续为促进社会和谐与平衡的发展作出贡献。未来将以绿色石化基础，连结威京总部集团资源，持续强化自身优势，偕同各营运伙伴及利害关係人往永续经营的道路迈进，携手提升整体环境、社会及经济的正向发展，发挥关键影响力。